TDP Meeting 2025

Durante a semana da ProWine 2025, a TDP Wines reuniu colaboradores, parceiros e a equipe comercial em dois encontros. O material vinha da diretoria e de áreas como comercial, marketing, financeiro, logística e gestão. Reunia resultados do ano, mudanças internas, melhorias nos processos, dados de positivação e metas para 2026.

O Pré-Meeting abriu a programação. Nele, apresentei o novo logotipo e a identidade visual da TDP Wines, assunto desenvolvido em outro case. No dia seguinte, o Meeting foi dedicado à empresa e ao time de vendas. Para que o conteúdo funcionasse ao vivo, era preciso selecionar as informações e mostrar como elas se relacionavam com o momento da TDP.

“Sempre à Frente”, expressão usada com frequência pelo CEO Tiago Dal Pizzol, tornou-se o fio condutor do evento e ajudou a relacionar a trajetória da TDP aos assuntos apresentados nos dois dias.

Na apresentação conduzida pelo diretor comercial Celso Gromowski, comecei pelos sete anos de trabalho da equipe e pela participação dos vendedores no crescimento da empresa. Em seguida, a mensagem apontava uma mudança de postura: manter a garra e trabalhar com mais gestão, organização e constância. Só então entravam os indicadores de faturamento, a positivação por regional e as metas de 2026, ligados às decisões do próximo ciclo.

Na apresentação institucional, agrupei as mudanças por temas — comunicação, processos, pessoas, tecnologia, logística e expansão — e mostrei o que já havia sido implantado e o que seguia em andamento. A linguagem visual partiu da nova identidade da TDP: preto e branco como base, magenta nos destaques, tipografia de leitura rápida e composições ajustadas ao volume de informação de cada slide.

Recebi arquivos, planilhas e textos de diferentes áreas. Em conjunto com a liderança, defini o que precisava entrar, resumi trechos extensos e estabeleci a ordem dos assuntos. Nos dados que chegavam em planilhas, identifiquei primeiro a comparação principal para depois escolher o gráfico ou o destaque numérico.

Também cuidei da direção visual, das credenciais e dos materiais de apoio. Na apresentação do Celso, alternei mensagens para a equipe, dados comerciais e próximos passos para evitar longos blocos de números. O conteúdo foi ajustado durante a preparação do evento, conforme a liderança validava novas informações.

As apresentações foram usadas pela diretoria nos dois encontros. O conteúdo reuniu a trajetória comercial, os resultados do período, a positivação de clientes, as metas para 2026 e as mudanças em processos, estrutura, tecnologia e logística.

As informações passaram a seguir a mesma sequência e linguagem visual. A liderança contou com materiais preparados para a apresentação ao vivo, e a equipe pôde acompanhar os resultados e as prioridades do próximo ciclo sem consultar planilhas ou documentos internos.